الأخبار والمعلومات
مركز الأخبار
【صحيفة آنهوي الاقتصادية】النائب في مجلس المقاطعة ياو هيبينغ: «يجب دعم مبدأ ‹الكشف عن التحديات وتولي القيادة› من خلال تحسين الهيكل المؤسسي».
الفئة:
الاهتمام الإعلامي
تاريخ الإصدار:
2024-01-25
الزمان: 25 يناير 2024 المصدر: صحيفة آنهوي الاقتصادية
خلال دورتي الجمعيتين الإقليميتين لهذا العام، قدّم ياو هيبينغ، عضو المؤتمر الشعبي لمقاطعة آنهوي ورئيس مجلس إدارة شركة آنهوي أمواي لتكنولوجيا المواد المحدودة، مقترحات تتعلق بـ«آلية التوعية والقيادة» في مقاطعة آنهوي، مع الأخذ في الاعتبار الخبرات السابقة في تطبيق هذه الآلية والظروف الملموسة السائدة في المقاطعة، ولا سيما فيما يخص مواصلة تحسين الهيكل المؤسسي، وتعبئة الطاقات المجتمعية من أجل التعاون في تحديد التحديات المشتركة، وكذلك التنفيذ المرن والفعال لنهج منسق متعدد المستويات.
منذ عام 2020، حققت محافظتنا، في إطار البحث والتطوير ذي الأولوية للتقنيات الحرجة الرئيسية القائمة بشكل رئيسي على آلية «تحديد التحديات وتولي القيادة»، نجاحات ملحوظة في تجاوز الفجوة بين التكنولوجيا والسوق، وفي معالجة الاختناقات التقنية في القطاعات الرئيسية للصناعة. ومع ذلك، لا تزال هناك العديد من الصعوبات والتحديات في تنفيذ هذه الآلية، منها عدم اتساق الدور التنسيقي والتنظيمي للحكومة، وارتفاع المخاطر التي يواجهها الفاعلون الذين يتولون مواجهة التحديات، وطول دورات اختيار التقنيات المراد بحثها وتطويرها، ونقص الدعم المالي المستمر والمستقر، فضلاً عن عدم كفاية الأطر المؤسسية الأساسية.
«يُنصح بأن تقوم المقاطعة بتصميم نظام «تعليق الملصقات وتسمية المسؤولين» على نحوٍ شموليٍّ ومتوازنٍ يأخذ في الاعتبار جميع الجوانب بشكلٍ متكامل». ويرى ياو هيبينغ أنه ينبغي الحرص، في هذا السياق، على تحقيق الاتساق والتمايز والانفتاح والمشاركة المشتركة والاستقرار؛ وأنه يجب، انطلاقًا من هذه الجوانب بالذات، تعزيز نظامٍ أكثر انفتاحًا للابتكار التكنولوجي، بحيث تضطلع الشركات بالدور الرئيسي، وتكون الشراكة بين القطاعين الاقتصادي والأكاديمي والمؤسسات البحثية الركيزة الأساسية لهذا النظام.
«يتعيّن اتّباع نُهُجٍ متنوّعة وتعبئةٍ شاملةٍ للقوى الاجتماعية من أجل «إعداد قوائم»؛ وعلى أساس هذه القوائم المقدَّمة من جميع الأطراف المعنية، يتعيّن إجراء تجميعٍ وتوليفٍ منهجيّين بغية ضمان دقة القائمة النهائية.» ويقترح ياو هيبينغ أن تُوكَلَ المبادرةُ في البداية إلى الشركات: فعليها أن تُحدِّدَ بدقّةٍ الاحتياجاتَ الجوهريةَ والعابرةَ للقطاعات لدى الشركات الرائدة، وأن تُعَرِّفَ، وفقاً لكلِّ مجالٍ على حدة، تلك التقنياتِ الأساسيةَ والرئيسيةَ التي لا تزال اليوم تعتمد على جهاتٍ خارجيةٍ وتحتاجُ بصورةٍ ملحّةٍ إلى تطويرٍ نوعيٍّ موجَّهٍ. ثانياً، ينبغي أن تتولّى العلماءُ زمامَ المبادرة: فانطلاقاً من المتطلباتِ التقنيةِ الأساسيةِ لتطويرِ القطاعات، يجب إجراءُ مشاوراتٍ واسعةِ النطاق مع الباحثين والباحثات من جميع التخصّصات، بهدف إعدادِ قائمةٍ بالتقنياتِ المستقبليةِ والرائدةِ. ثالثاً، ينبغي أن تتولّى الجمعياتُ الصناعيةُ زمامَ المبادرة: وفي هذا السياق، يتعيّن الاستفادةُ الكاملةُ من نقاطِ القوة الخاصةِ لهذه الجمعيات، ألا وهي قربُها الشديدُ من السوق ومن الشركات، وكذلك ربطُها الفعّالُ بالحكومة، وذلك لتوحيدِ الاحتياجاتِ التقنيةِ المشتركةِ التي تُعبَّرُ عنها عموماً في الممارسة العملية.
اقترح ياو هيبينغ إنشاء «نظام سباق» علمي ومرن وفعّال، يرتكز على المشكلات الملموسة ويتخذ من نجاح حلّ هذه المشكلات معياراً لقياس الأداء: تقوم الحكومة بطرح مهامٍ محددة بهدف تشجيع الشركات على امتداد سلسلة القيمة بأكملها، وكذلك الجامعات والمعاهد البحثية، على التعاون في إيجاد الحلول؛ كما يتم تعيين عدة جهات معنية لكل مشروع لتتولى العمل عليه بالتوازي، مع حثّ الجهات المشاركة على تحقيق الأهداف المحددة بمستوى يفوق المتوسط وفي وقت أبكر من الموعد المحدد. (مراسلنا تانغ مينغهوي)
السابق:
التالي:
皖公网安备34012302000449号