أخبار مجلة هويشانغ في الخامس من نوفمبر، شارة كلية إدارة الأعمال، دراسات متقدمة    قامت الرحلة الدراسية بارتياد شركة آنهوي آنلي لتكنولوجيا المواد المحدودة (ويُشار إليها فيما يلي باسم «آنلي شيرز»). وخلال ثلاثة محاور رئيسية — هي الزيارات الميدانية، ومداخلات المتحدثين الضيوف، والمحاضرات المتخصصة — تمّ تزويد روّاد الأعمال المشاركين بفهمٍ عميقٍ لكيفية نجاح شركةٍ محليةٍ للإنتاج في قطع المسافة من حافة الإفلاس إلى أن تتبوّأ مكانةً رائدةً على الصعيد العالمي.

  1. الانغماس والمراقبة: الشعور القدرة الابتكارية «المثابرة»

في مركز البحث والتطوير وكذلك في مركز عرض المنتجات التابع لشركة أنلي شارز، قام ياو هيبينغ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة أنلي شارز، بالتعاون مع المشاركين بإجراء… تجربة غامرة «أقرب».

في مركز البحث والتطوير، تُجسِّد أجهزة الاختبار عالية الدقة وعملية البحث والتطوير ذات الهيكل المحكم الجهد الدؤوب الذي تبذله شركة أمواي الصين لتحقيق الابتكار التكنولوجي؛ أما في مركز عرض المنتجات، فيتجلّى، بدءًا من الأحذية والملابس الرياضية ووصولاً إلى الأمتعة والأثاث المنجَّد وصولاً إلى المنتجات الإلكترونية وتجهيزات داخل المركبات، تنوعٌ هائلٌ من المواد عالية التقنية والصديقة للبيئة، مما يوضّح بشكلٍ مبهر كيف أنّ أمواي الصين تستطيع، انطلاقًا من مادةٍ واحدةٍ فقط، تطوير طيفٍ كاملٍ من الحلول، حتى تصبح في نهاية المطاف مورِّدًا رئيسيًا لعلاماتٍ عالميةٍ رائدة مثل نايكي وأبل وتويوتا.

«الابتكار هو القوة الدافعة الأولى»، كما أوضح ياو هيبينغ. وتلتزم شركة أنلي شارز بشكل ثابت بالتنمية المدفوعة بالابتكار؛ إذ تمتلك اليوم عدة تقنيات رائدة على مستوى العالم وتعتبر من الشركات الرائدة في صناعة المواد المركبة من البولي يوريثان على الصعيد العالمي. بالإضافة إلى ذلك، تم تصنيفها من قبل وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات الصينية كـ«شركة بطل فردية وطنية في قطاع التصنيع»، وقد تم إدراجها في بورصة شنتشن بتاريخ 18 مايو 2011.

لقد أظهرت شركة أنلي شيرز، من خلال مسار تطورها الخاص، للمشاركين بصورة مؤثرة ما تعنيه الابتكار الموجّه والسعي نحو التميّز. وفي أسواقها المتخصصة، تمكّنت الشركة لقد تركت قوة الابتكار على مستوى «البطولة» والمكانة السوقية لدى المشاركين أثراً عميقاً.

«نقدّر للمشاركين مشاركتهم الفعّالة، ولشركة Anli AG دعمها الحثيث.» وفي كلمته، أوضح باو شياوتشون، رئيس التحرير والمدير التنفيذي لمجلة «هويشانغ» التابعة لمجموعة وسائل الإعلام التابعة لصحيفة أنهوي اليومية، أن أفضل أشكال التعلّم لا يقتصر على قاعات الدراسة فحسب: إذ تنظّم كلية هويشانغ لإدارة الأعمال رحلات دراسية إلى الشركات بهدف تجاوز حدود القاعة الصفية، والتعلّم مباشرةً في مواقع الشركات الرائدة، واكتساب المعرفة الحقيقية من خلال الانخراط العملي في البيئة الواقعية الخصبة. كما تمنّى للمشاركين الاستفادة القصوى من هذه الرحلات وبناء صداقاتٍ طويلة الأمد.

  اثنان، «تشامبيون» يشارك: أسرار الانتعاش الناجح – «الأساليب والذهنية»

مثّلت جلسة العروض التقديمية اللاحقة ذروة الرحلة الدراسية. وقدّم ياو هيبينغ محاضرة بعنوان «النجاح يكمن في الطريقة الصحيحة». تحت عنوان «من حافة الإفلاس إلى الصدارة في القطاع: أساليب و أسرار النجاح»، قدّم للمشاركين عرضاً موضوعياً صادقاً وعميقاً، تخلّله الكثير من الاقتباسات الدقيقة، ولم يهدأ فيه التصفيق طوال الوقت.

استرجع السنوات الصعبة التي مرّ بها الشركة، والتي شهدت خلالها في بعض الفترات أزمةً حادةً، ثم قام بتحليلٍ منهجيٍّ للعوامل الحاسمة التي أدّت إلى نجاح عملية التحوّل والانتعاش. «المنهجية»: تُركِّز شركة أنلي شارز بحزم على نشاطها الأساسي، وتتمحور حول احتياجات السوق وتضع العميل في صميم اهتماماتها، كما تعمل باستمرار على دفع عجلة البحث والتطوير إلى الأمام وتعمل بعزم على فتح الأسواق العالمية. «التسويق ليس مجرد صراع من أجل المنتج، بل هو قبل كل شيء صراع من أجل التصوّر: علينا أن نكون السبّاقين إلى عقول العملاء، وألا ننساق بلا تفكير وراء الاتجاهات السائدة، وأن نبرز بوضوح تميّزنا وفرادتنا». وانطلاقاً من هذه الرؤية الإرشادية، حدّد ياو هيبينغ لشركة أمواي الصين دليلاً للتطوير يتمثل في «استراتيجية مدعومة بالعلامة التجارية ومدفوعة في الوقت نفسه بالسوق والابتكار» – «إذا قمنا بشيء ما، فلن نفعل إلا الأفضل أو الثاني على أفضل تقدير؛ ولا مجال إطلاقاً للقيام بشيء متوسط أو غير ذي أهمية».

«الانفتاح بنشاط على الأسواق الخارجية، والإدارة الفعّالة للمشروعات الداخلية.» شدّد ياو هيبينغ «مستويان للتنسيق»: التوجّه نحو السوق، والتكيف معه، والتطور بالاستناد إليه؛ والاستفادة من السوق كمحرّك للتنفيذ التشغيلي؛ ودفع السوق بنشاط من خلال إجراء تغييرات في الإدارة، مثل إعادة هندسة المنظمة، والتكامل بين العمليات المالية والتشغيلية، وإعادة هيكلة العمليات.

في مجال «المنهج القلبي»، تُوَحِّدُ شركة أنلي المحدودة بين الموارد الصلبة والرأسمال الناعم، وتسترشد بثقافة المؤسسة كدليلٍ رئيسيّ، وتُخطِّط استراتيجيتها بشكلٍ مدروس، وتتمسّك بالنزاهة والابتكار، وتستفيد من نقاط القوة لدى كلٍّ من الجانبين لتعويض نقاط الضعف لدى الآخر.

برأي ياو هيبينغ، إن ثقافة المؤسسة ليست مجرد شعارٍ جامد، بل يجب أن تُغرس في «دم» المؤسسة، وأن تتجسّد في أفعالٍ ملموسة، وأن تُطبَّق في الحياة اليومية للعمل. «تُعَدُّ الثقافة المؤسسية المتقدمة تلاحمًا ودافعًا وقوةً ضاربةً وقدرةً تنافسيةً.» حول التحدث «الاستراتيجية»، حسب رأيه، تعني: «الكفاح» يُمثِّل ما ينبغي القيام به، وما يجب معالجته أولاً، وما يتطلب تنفيذه على نطاق أوسع؛ أما «التكتيك» فيُمثِّل ما لا ينبغي القيام به، وما ينبغي معالجته لاحقاً، وما يتطلب تنفيذه بدرجة أقل. ويوضّح ياو هيبينغ قائلاً: «إن الأمر هنا يتعلق بالموازنة والترجيح». وبحسب رأيه، تُقسَّم استراتيجية التنمية لدى أي شركة إلى ثلاث مستويات: «ما يمكن فعله، وما هو اختياري، وما لا يجوز فعله». وبشكل ملموس، يُطبَّق المبدأ التالي: ما يمكن فعله يُنفَّذ بكل قوة؛ وما هو اختياري يُعالَج ضمن حدود القدرات المتاحة؛ أما ما لا يجوز فعله فيُتَرَكُ بلا إجراء.

يمكن القول، بالضبط تشكلُّ التدريبُ المتكاملُ لكلّ من «الأساليب» و«الحكمةِ الداخلية» معاً سياجاً حصيناً يمكّنُ شركةَ أنلي شيرز من اجتيازِ الدوراتِ الاقتصاديةِ والنموِّ المستدام.

عندما يُقال إن مساهمة ياو هيبينغ تكمن في إدارة المؤسسة – أما فعالية «داو» الخاصة بعنوان «الذكاء الاصطناعي في الاستشارات الإدارية الخاصة»، والتي ألقاها الخبير المرموق في مجال الاستشارات الإدارية الخاصة والشريك الأول في شركة هايتشوان فيجن للاستشارات، تشن شياويونغ، فهي تمثل من جهة أخرى «التقنية» التي تمكّن الشركات من الصمود والتنافس في ظل تطوّر عالم الأعمال الحديث.

تُؤثِّر الموجة الرقمية في جميع القطاعات، وفي كافة جوانب الإنتاج والحياة اليومية. وقد استنبط تشن شياو يونغ، من خلال أمثلة عملية واقعية، حكماً إداريةً عالميةً، مع التركيز على كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة لتعزيز إدارة المؤسسات ورفع كفاءتها. بالإضافة إلى ذلك، يدعو المشاركين إلى التفكير في كيفية الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في قطاعهم الخاص وفي مؤسساتهم، بهدف دفع عجلة التطوير المؤسسي وبناء كفاءةٍ أساسيةٍ لا يمكن الاستغناء عنها.

يجمع برنامج تدريب تشن شياو يونغ بين النظرية والتطبيق، ويوفّر للمشاركين إطارًا فكريًا قيّمًا بالإضافة إلى أدوات إدارة فعّالة. وبعد عرضه العام الشامل، دخلت الدورة التدريبية مرحلة الجوهر في اجتماع مجلس الإدارة التنفيذي. —«مناقشات الحالات»: يُعَدُّ هذا «فضاءً لتدريب الفكر» شديد السرية وفي الوقت نفسه شديد الانفتاح، إذ يمتد من المقررات الدراسية القائمة على النظرية إلى «غرف التشخيص» الفعّالة وصولاً إلى «غرف العمليات» المفعمة بالتعاطف. ويقدِّم المشاركون من مختلف القطاعات، دون أي تردّد، «وصفاتهم» الخاصة، ويساهمون، من خلال ذكاء جماعي منظَّم، في تمكين المشاركين من أصحاب الأعمال من حلّ التحديات الإدارية الحقيقية والملِحة.

بعد برنامجٍ مكثفٍ ورفيع المستوى من الدورات التدريبية، أجمع المشاركون على أن الرحلة الدراسية قد أثبتت جدارتها بثرائها المضموني وبصيغها المبتكرة: إذ لم يكتفوا بمشاهدة الكفاءة الفائقة للشركات الرائدة عن كثب فحسب، بل تمكّنوا أيضاً، بفضل تبادل المعرفة بلا قيود مع تلك الشركات الناجحة والتعليم المهني الدقيق الذي قدّمه الخبراء، من اكتساب خبراتٍ قيمةٍ ورؤىً عميقةٍ تسهم في التنمية طويلة الأمد لمؤسساتهم الخاصة – وهو ما يجعل هذه الزيارة حقاً تستحق العناء.

«اختر بحكمة، وحقق أرباحًا بحكمة، وأدرّ شركتك بحكمة، وتحلَّ بالاتساق، وابدع بحكمة» – أعرب شو جيان، المدير التنفيذي لشركة خيفي فيران لتكنولوجيا المعلومات المحدودة، الذي شارك للمرة الأولى في برنامجٍ للتعليم المستمر تابع لكلية هويشانغ لإدارة الأعمال، عن إعجابه العميق بهذا الشعار. فعلى مدى سنوات طويلة، ظلّ متمرسًا في تصميم وتطوير المنتجات الثقافية والإبداعية؛ وقد منحه محاضرة ياو هيبينغ الآن توجيهًا أوضح في عملية الاختيار بين العديد من الفئات من المنتجات الثقافية والإبداعية، وكذلك في اتخاذ القرار بشأن الشركاء المناسبين للتعاون من مختلف القطاعات.

يشاطر سونغ تشنغفنغ، رئيس مجلس إدارة شركة خفي زيجين للثقافة والتبادل ومقرها في خفي، والتي بدأت قبل عامين بالتحول إلى تشغيل المساحات الثقافية والإبداعية، انطباعات مماثلة: ففي ذلك الوقت، عندما تم التركيز على تحقيق وفورات الحجم مع التوسع في التنويع في آنٍ واحد، كان لا بدّ من الاصطدام بحدود القدرات الذاتية؛ أما شركة أنلي شارز، فمن جانبها، تُركِّز حصراً على لقد منحته الفلسفة، المتمثلة في «الانتماء إلى الأفضل»، فهماً أوضح لما يتعيّن عليه فعله.

«على درب النمو تكمن العديد من المغريات؛ فالقرار صعب، والأصعب منه هو الالتزام والاستمرار». يعترف مينغ تشينغفنغ، المدير التنفيذي لشركة آنهوي يانزهي فانغ للتجارة الإلكترونية المحدودة، بأنه ظل على مدى أكثر من عشرين عاماً منخرطاً بقوة في مجال التغذية الصحية، ولذلك فهو يدرك جيداً كم هو أمرٌ شاقٌّ الاستمرار بثبات وانتظام. وقد أدت العرضُ البسيطُ لكنَّهُ مدعومٌ بقوةٍ كبيرةٍ الذي قدّمه ياو هيبينغ إلى أن يزداد إصراره على انتهاج مسارِ التنمية المتميزة—«أن أقدّم لزبائني خياراً لا ألجأ فيه إلى عروضِ منافسيّ».

يُذكر أن الدورة التدريبية المتقدمة التابعة لأكاديمية هوي-شانغ للتجارة ستُستمر. ستُطبَّق قيم النزاهة والابتكار والمسؤولية، المتأصلة في «روح هويشانغ»، بشكلٍ متسقٍ في المستقبل من خلال تنظيم رحلات دراسية إلى شركاتٍ رائدة، مع دمجها بعمقٍ مع أحدث الممارسات التجارية، وذلك بهدف إنشاء منصةٍ رفيعة المستوى تُتيح اكتساب المعرفة وتبادل الأفكار وربط الموارد بعضها ببعض؛ بما يمكّن رواد الأعمال في مقاطعة آنهوي من توسيع آفاقهم واكتشاف سبلٍ جديدة للنمو في ظلّ بيئةٍ تشريعيةٍ وتنظيميةٍ متغيّرة.