الزمان: 5 ديسمبر 2024 المصدر: شبكة هويشانغ

تضم لجنة الحزب في شركة أنلي المساهمة حالياً 196 عضواً من أعضاء الحزب، وتتكوّن من ست خلايا حزبية. ومنذ البداية، تلتزم لجنة الحزب في الشركة بشكلٍ ثابت بهدف بناء الحزب المتمثّل في «ضمان الرؤية الشاملة، وتوحيد قلب القوى العاملة، وتعزيز المواهب، وزيادة الزخم، ودفع التنمية إلى الأمام»، وقد أرست نموذج بناء الحزب القائم على «القيادة الأربع»: القيادة السياسية، والقيادة التنموية، والقيادة الثقافية، وقيادة الفريق. وبهذه الطريقة، تُوجَّه أعمال الحزب وأهداف تنمية المؤسسة نحو الاتجاه نفسه، ويتم توحيد القيم، ومواءمة أساليب العمل، وتعبئة الجهود البشرية، مما يحقق تكاملاً فعّالاً وتعاضداً متبادلاً بين أعمال الحزب وبين الإنتاج والأنشطة التجارية؛ وهو ما يمثّل مساراً جديداً لتطوير أعمال الحزب في شركة مدرجة في البورصة تخضع لإدارة خاصة.

        الإبقاء على القيادة السياسية والاضطلاع بالدور المركزي

أولاً: الإدماج المزدوج في تشكيل فريق القيادة. يُراعَى بثبات «الربط بين العمل الحزبي والقيادة والإدارة المؤسسية»: يتولى أمين لجنة الحزب بالمؤسسة في الوقت نفسه منصبي رئيس مجلس الإدارة والمدير العام، ويكون مسؤولاً عن العمل الحزبي وكذلك عن العمليات الإنتاجية والأنشطة التجارية للمؤسسة؛ كما يتولى اثنان من الأمناء المساعدين مناصب نائب المدير العام ورئيس النقابة على التوالي؛ فيما يتولى باقي أعضاء لجنة الحزب مناصب مثل نائب المدير العام أو المدير. وبهذه الطريقة، يُكفل تحقيق التوجّه السليم لتطوير المؤسسة عند المشاركة في اتخاذ القرارات المتعلقة بالقيادة والإدارة المؤسسية.

ثانيًا، يُعَزَّزُ التدريب المزدوج لأعضاء الحزب. ويُراعَى بثباتٍ «إعدادُ أعضاءِ الحزبِ المتميّزينِ ليصبحوا كفاءاتٍ فنيةً رئيسيّةً، وتحويلُ الكفاءاتِ الفنيةِ الرئيسيّةِ إلى أعضاءِ حزبٍ». وقد قامت لجنةُ الحزبِ في المؤسسةِ خلال العامينِ الماضيينِ بترقيةِ 14 من القياداتِ والكفاءاتِ الفنيةِ الرئيسيّةِ إلى عضويةِ الحزبِ، وبتدرّبِ أكثرَ من 40 عضوًا من أعضاءِ الحزبِ ليصبحوا كفاءاتٍ فنيةً رئيسيّةً، كما جرى تحويلُ 20 موظفًا متميّزًا إلى مرشّحينَ نشطينَ للانضمامِ إلى الحزبِ؛ مما أدّى إلى ارتفاعٍ مطّردٍ في الجودةِ الشاملةِ لعضويةِ الحزبِ. ويبلغُ الآنَ نسبةُ أعضاءِ الحزبِ بين القياداتِ في المؤسسةِ 75%، كما ينتمي إلى صفوفِ القياداتِ الوسطى أكثرُ من 30 عضوًا من أعضاءِ الحزبِ، الأمرُ الذي يتيحُ تعزيزَ فعاليةِ العملِ الحزبيِّ في المؤسسةِ بشكلٍ أكبرَ.

ثالثًا: الترابط المزدوج بين الأنشطة الحزبية وأنشطة الجماهير. وانطلاقًا من شعار «بناء الحزب يعزّز بناء المنظمات الجماهيرية، وبناء المنظمات الجماهيرية يقوّي بناء الحزب»، أنشأت لجنة الحزب في المؤسسة «مركزًا للأنشطة الحزبية والجماهيرية» تبلغ مساحته 1,500 متر مربع، وهو مفتوح لكلٍّ من أعضاء الحزب والكوادر الواسعة من العاملين. ومن خلال مرافق مثل مركز الأنشطة الحزبية والجماهيرية، والمكتبة مع قاعة القراءة، وقاعة البلياردو، وقاعة تنس الطاولة، وصالة اللياقة البدنية، يتم تحقيق الاستخدام المشترك للموارد؛ كما يتم تنظيم أنشطة حزبية وجماهيرية متنوعة وغنية المضمون — منها دراسات حول تاريخ الحزب، وغناء الأناشيد الحمراء، بالإضافة إلى زيارات إلى المراكز التعليمية الحمراء — وذلك بهدف إرساء ترابط وثيق بين العمل الحزبي والعمل الجماهيري.

        الإبقاء على التنمية كمبدأ توجيهي وتعزيز التنمية الشاملة

أولاً، يرتكز التركيز على الإدارة التشغيلية. فقد حددت لجنة الحزب في الشركة القاسم المشترك بين العمل الحزبي وتطوير المؤسسة، والذي يتيح تعزيزاً متبادلاً ومنفعة مشتركة. وتقوم هذه اللجنة بتوظيف المنظمة الحزبية كحصنٍ قوي وفعّال، من أجل إعطاء دفعةٍ فعّالة في مجالات مثل الإنتاج والأنشطة التجارية، والبحث العلمي المتقدم، والتطوير والابتكار، وتحسين العمليات، وخفض التكاليف، وكذلك رفع الجودة والكفاءة؛ بحيث يُمثَّل أعضاء الحزب في المناصب الرئيسية، ويقفون إلى جانب المؤسسة في المواقف الصعبة، ويشاركون بفاعلية في مواجهة التحديات التقنية، مما يؤدي إلى دمج «الإرث الأحمر» بشكلٍ عميق في الإدارة التشغيلية والاستراتيجية للمؤسسة.

ثانياً، يُركَّز بشكل خاص على التصدي للتحديات الصعبة. وتولي لجنة الحزب في الشركة أهمية خاصة لتطبيق المبدأ التوجيهي «كل خلية حزبية علامة تجارية، وكل عضو في الحزب رايةً رفيعة» بصورة متسقة، ولإطلاق وتنفيذ إجراءات فعّالة لمعالجة المهام «الملحّة والصعبة والخطيرة والشديدة». وفي إطار مواكبة المبادرة الوطنية «الحزام والطريق»، يجري بنشاط وضع استراتيجية للتوسع الدولي: فقد تم الاستحواذ على شركات روسية وإنشاء شركة تابعة مملوكة بالكامل في فيتنام. ومن بين الـ32 من القادة والخبراء المتخصصين الذين أُرسِلوا من المقر الرئيسي إلى فيتنام، يُعدّ ما يقرب من الثلث منهم أعضاءً في الحزب؛ وبذلك يتم استغلال الدور الريادي والقدوة الذي يضطلع به أعضاء الحزب على أكمل وجه، مما يشكّل دليلاً ملموساً على الذكرى العاشرة لمبادرة «الحزام والطريق» الصينية. وقد أُدرِجت حالة شركة «الخبير العالمي الرائد في المواد الوظيفية البيئية – نموذج شركة آنهوي آنلي لتكنولوجيا المواد المحدودة في التنفيذ المشترك لمبادرة ‹الحزام والطريق›» ضمن المجموعة التي نشرتها الجمعية الصينية للشركات المدرجة في البورصة، بعنوان «مائة حالة من أفضل الممارسات في التنفيذ المشترك لمبادرة ‹الحزام والطريق› من قبل الشركات الصينية المدرجة في البورصة خلال السنوات العشر الماضية».

ثالثًا، يرتكز التركيز على الوعي بالمسؤولية والالتزام الاجتماعي. إذ يشارك الشركة بنشاط في المشاريع الخيرية ويُجسّد، من خلال إجراءات ملموسة، التزامها المناسب ومسؤوليتها كشركة خاصة بشكلٍ واضحٍ وبارز. وبعد اندلاع جائحة كوفيد-19، دعمت لجنة الحزب في الشركة وبكل قوة التدابير المتخذة لمكافحة الجائحة: فقد نُظِّمت مرارًا زيارات وتبرعات بالمستلزمات الوقائية والوقائية إلى المجتمعات المحلية وضباط الشرطة والمستشفيات؛ وقد بلغ إجمالي التبرعات نحو 300 ألف يوان، كما تمّ توفير تمويل أو دعم تمويلي بقيمة حوالي 30 مليون يوان للشركات الصغيرة والمتوسطة على امتداد سلسلة القيمة. وفي عام 2023، شاركت الشركة في حملة «حملة غوانغتساي لتعزيز الإنعاش الريفي» وتبرعت بمبلغ 300 ألف يوان لاتحاد المقاطعة لتعزيز حركة غوانغتساي في مقاطعة آنهوي؛ وبالتعاون مع دائرة العمل التنظيمي للجنة المقاطعة للحزب الشيوعي الصيني، نفّذت الشركة أيضًا حملة «تبرعاتٌ من القلب وعطاءٌ دافئ» وتبرعت بموادٍ إلى قرية هونغشينبي في دينغيوان بمدينة تشوتشو؛ كما قدّمت تبرعًا بقيمة 30 ألف يوان إلى صندوق الأعمال الخيرية في مدينة خفي لمساعدة المتقدمين للامتحانات المحتاجين. بالإضافة إلى ذلك، يجري بنشاط تعزيز الاستهلاك لدعم الزراعة: حيث يتمّ شراء المنتجات الزراعية من شينجيانغ وفويانغ وفايسي ومناطق أخرى. كما تمّ انتخاب رئيس مجلس الإدارة ياو هيبينغ نائبًا لرئيس اتحاد المقاطعة لتعزيز حركة غوانغتساي في مقاطعة آنهوي.

        الحفاظ على القيادة الثقافية وتوحيد الجهود المشتركة من أجل التنمية

أولاً: الترابط العضوي والتكامل المتبادل من أجل الدعم المشترك. إن بناء ثقافة المؤسسة كما العمل الحزبي يهدفان في نهاية المطاف إلى الإنسان؛ فهما متمحوران حول الإنسان، ويتمثل هدفهما في تفعيل دافعية الموظفين ومبادرتهم وإبداعهم. وتُعدّ الرسالة المتمثلة في «إتاحة الفرص للموظفين، وخلق القيمة للعملاء، وتحقيق العائد للمساهمين، وإرساء الرخاء للمجتمع»، وكذلك الشعار الرئيسي «مواد عالية الجودة تعود بالنفع على المجتمع»، والرؤية المتمثلة في «الارتقاء لتصبح الشركة الرائدة عالمياً في مجال المواد المركبة من البولي يوريثان»، القوة الدافعة الفكرية التي تقود التنمية عالية الجودة لدى شركة أمواي. وفي عام 2023، مُنحت الشركة الجائزة الخاصة للإنجازات البارزة في بناء ثقافة المؤسسة على المستوى الوطني. وفي السنوات الأخيرة، بادرت اللجنة الحزبية للشركة إلى إطلاق وتنفيذ مشاريع تعاون في مجال العمل الحزبي مع العديد من الشركات، مثل مجموعة هي-ران، وشركة جي إيه سي موتورز، ومجموعة رونغشيدا. واستناداً إلى التبادل الثقافي والتعاون في العمل الحزبي، تسعى المنظمات الحزبية للشركات غير الحكومية إلى ضمان قيام الأنشطة التجارية على أساس التعاون والنتائج المربحة للجميع؛ ومن خلال الهياكل التنظيمية المشتركة، والآليات المنسقة، وتطوير العلامات التجارية بالتعاون، والفعاليات المشتركة، تعزّز هذه المنظمات التبادل والتعلم المتبادلين، والتنافس على تحقيق أفضل الأداء، فضلاً عن خلق مناخ عمل يتسم بالانفتاح والابتكار والنشاط الكبير—وبذلك تسهم، من خلال العمل الحزبي عالي الجودة، في تحقيق التنمية عالية الجودة للشركات الخاصة.

ثانياً، يتعيّن تعزيز روح الفريق وتوحيد الجهود من أجل دفع عجلة التنمية إلى الأمام. إن وجود فريق متميّز يعدّ العامل الحاسم في تحقيق أملي لأهدافها التنموية؛ فهو يحدّد قوة تطوّر أملي المستقبلي، كما يمثّل في الوقت نفسه التعبير المباشر عن تماسك الشركة وقدرتها على الفعل والتأثير. وقد أصدرت اللجنة الحزبية للشركة، ضمن جملة من الإصدارات، «دليل الثقافة المؤسسية»، و«دليل العمل الحزبي»، و«دليل الموظفين»، بالإضافة إلى منشورَي «2022 – سوياً سرنا هذا الطريق» و«2023 – سوياً سرنا هذا الطريق»، وكذلك كتاب الذكرى السنوية بعنوان «على طريق الحلم – الذكرى الخامسة والعشرون لتأسيس شركة آنهوي أملي لتكنولوجيا المواد المحدودة». ومن خلال الاستفادة من مختلف قنوات الاتصال، بما في ذلك مجلة أملي الشهرية، وقاعات العرض، وموقع الشركة الإلكتروني، والملصقات الإعلامية، والشاشات الإلكترونية، ومجموعات العمل على تطبيق ويتشات، ومنصة دوين، فضلاً عن تنظيم سلسلة من الفعاليات احتفاءً بالذكرى المئوية لتأسيس الحزب الشيوعي الصيني، والذكرى السبعين لتأسيس جمهورية الصين الشعبية، والذكرى الثلاثين لتأسيس شركة أملي للأسهم، والذكرى العاشرة لطرح أسهم الشركة في البورصة، يتمّ ترسيخ العمل الحزبي والثقافة المؤسسية في الفكر والسلوك اليوميين للموظفين. وبهذه الطريقة، يُنشأ مناخٌ يتّسم بالنزاهة والإخلاص والتلاحم المتماسك، مما يعزّز ترسيخ الثقافة المؤسسية وتطبيقها، ويسهم في تجذّر الأفكار التوجيهية ذات الصلة بشكل عميق، وتحقيق نتائج ملموسة، حتى تتحوّل في نهاية المطاف إلى ميزة تنافسية حاسمة، تكون عاملاً قوياً في دفع عجلة التنمية التجارية للشركة.

        القيادة المستمرة من قبل الفريق وتحسين كفاءة الموظفين

أولاً: تحسين منصات التطوير لتعزيز استعداد الموظفين للإنجاز. ويُولَى في هذا الصدد أهمية كبرى للتطوير الشخصي للموظفين؛ إذ يتم إدخال إجراءات منهجية للتقييم والتوظيف في المناصب القيادية وكذلك في الوظائف الفنية والتقنية؛ كما يُنشأ فريق من الفنيين المهرة والماهرين، وتُوضَع مسارات وظيفية واضحة للموظفين العاملين في خطوط الإنتاج؛ بالإضافة إلى ذلك، يُشجَّع الموظفون على التقدّم للحصول على الدرجات الأكاديمية والألقاب المهنية وغيرها من شهادات التأهيل، ويُمنَحون دعماً مالياً لتكاليف التعليم والتأهيل؛ علاوة على ذلك، تُنظَّم فعاليات مثل «شهر ابتكار الموظفين» و«مسابقات الكفاءة المهنية»، وتُمنح جوائز مثل «حرفي أمواي» و«الراية الحمراء الثالث من مارس»، وذلك لتعزيز حافز الموظفين وحماسهم، بحيث يحظون بقدرٍ كبيرٍ من التقدير الملموس والبارز.

ثانيًا، يتعيّن تحسين نظام التعويضات وزيادة دخول الموظفين. ومنذ 21 عامًا على التوالي، ووفقاً لمبدأ «الزيادات الثلاثة»، تُرفع تعويضات الموظفين بشكل استباقي؛ إذ يرتفع المستوى الإجمالي للتعويضات سنويًا بنسبة تتراوح بين 6% و10%. وعلى هذا الأساس، لا يتم فقط تعزيز القدرة التنافسية الشاملة للشركة وتشجيع نموها المستدام، بل يُكفل أيضًا أن تواصل تعويضات الموظفين ارتفاعها بمستوى رفيع وبدرجة عالية من القدرة التنافسية. كما يُمنح الموظفون ذوو الأداء المتميز والبارز فرصة أكبر للاستفادة من هذا الارتفاع. ولذلك، تلتزم الشركة بتحسين الكفاءة المهنية للموظفين وكذلك رفاههم المالي، بما يتيح لهم تحقيق تطوّر مزدوج يتمثل في توسيع آفاقهم المهنية وتعزيز أمنهم المالي، وذلك كي يتمكن جميع الموظفين من المشاركة في نجاح الشركة.

ثالثًا، يتعيّن إنشاء منظمة قادرة على التعلّم وتكوين فريق متميّز. ويولي الشركة أهمية قصوى لتطوير الكوادر وتعزيز المواهب، حيث تستخدم أدوات مثل البرامج التدريبية والبعثات الدراسية وبرامج التبادل لفتح آفاق التعلّم أمام أعضاء الحزب والموظفين؛ وتُقدَّم هذه البرامج التدريبية لجميع العاملين. بالإضافة إلى ذلك، تُدعى شركات مرموقة مثل سونغرو للطاقة، وهويلونغ المحدودة، وأنهوي للاستيراد والتصدير في صناعة المواد الخفيفة، وأنهوي لاستيراد وتصدير التقنيات، وكذلك مجموعة أنهوي الإقليمية للإمداد والتسويق، لإلقاء محاضرات داخل شركتنا؛ وفي الوقت نفسه، يُوجَّه الموظفون إلى القيام بزيارات ميدانية إلى شركات مثل وانهوا للكيماويات، وهوا فنغ للألياف الفائقة، ووشي شوانغشيانغ، وهوالو هنغشنغ، وجوجيا للمفروشات المنزلية، ووانلي للإطارات، وذلك بهدف التعلّم واكتساب الخبرات من تلك المؤسسات. علاوةً على ذلك، تم إنشاء برنامج التأهيل للمديرين والكفاءات الجديدة – وهو «برنامج الانطلاق» – الذي يتبع نموذجًا تدريبيًا مكوّنًا من ثلاث مراحل: سنة واحدة من التدريب، وخمس مراحل من الإشراف والتوجيه من قبل الموجهين، وثلاث جولات للتقييم؛ كما يتم تطبيق مبدأ «التوجيه والإرشاد من قبل زملاء ذوي خبرة» للموظفين الجدد، بما يسهم في تسريع اندماجهم في أدوارهم واندماجهم في الفريق. وإلى جانب ذلك، تُنظَّم باستمرار مسابقات المهارات المهنية لتحديد واختيار الحرفيين الموهوبين، وكذلك لتكريم وتقدير الأفراد ذوي الأداء المتميز وأعضاء الحزب المثاليين والنماذج البارزة.

رابعاً: تعزيز رفاهية الموظفين وتعميق روح الرعاية الإنسانية. فقد أُنشئ صندوق للمساعدة المتبادلة والرعاية الاجتماعية، قدم مساعدات بلغ إجماليها 530,000 يوان لـ66 موظفاً من ذوي الحاجة؛ بالإضافة إلى ذلك، تمّ دعم أكثر من 350 حالة من الحالات ذات الصلة بالموظفين المحتاجين، حيث تجاوز إجمالي قيمة الدعم والمساعدات 1.5 مليون يوان—وهكذا تُنقل دفء المنظمة عبر مشاعر الحب والتعاطف. كما يُنفَّذ برنامج دعم الإسكان بصورة مستمرة: إذ يستفيد ما مجموعه 269 موظفاً من إعانات الفوائد على قروض تمويل الإسكان، حيث يبلغ إجمالي قيمة هذه الإعانات نحو 8.66 مليون يوان، بينما يصل إجمالي قيمة القروض إلى حوالي 12.83 مليون يوان. فضلاً عن ذلك، تمّ تقديم طلبات لاستيعاب أكثر من 200 موظف في وحدات سكنية إيجارية تابعة للحكومة، وذلك للتخفيف من ضغط السكن الذي يواجهونه. وإلى جانب ذلك، يُطبَّق بثبات مبدأ «الامتيازين»، وهو أن تكون معايير التغذية للموظفين العاملين في الخطوط الأمامية أعلى من تلك الخاصة بالقيادات، وأن تكون معايير التغذية لمناوبات الليل أعلى من تلك الخاصة بمناوبات النهار، وذلك بهدف تحسين مستوى التغذية لكلٍّ من الموظفين في الخطوط الأمامية وموظفي المناوبات الليلية. وبهذه الطريقة، يحظى الموظفون بمزيد من الرعاية الإنسانية، ويشعرون بالأمان والاسترخاء أثناء أدائهم لعملهم، ويتمكنون من الاضطلاع بمهامهم الإنتاجية بروحٍ هادئة وثقةٍ عالية.

خامسًا: تعزيز حياة عمل سعيدة وأسلوب حياة صحي. نسعى جاهدين إلى إيجاد بيئة إنتاج وعمل أفضل بكثير للموظفين، والمضي قدمًا بعزم في تطوير الأتمتة والذكاء والرقمنة، ورفع مستوى الإدارة والتشغيل، والتقليل المستمر من العبء البدني على الموظفين؛ كما نهدف إلى تقديم مجموعة أكثر ثراءً من الأنشطة الثقافية والترفيهية للموظفين، من خلال تنظيم فعاليات المشي لمسافات طويلة وتسلق الجبال بانتظام، وإقامة مسابقات رياضية وثقافية متنوعة مثل بطولات الريشة الطائرة وتنس الطاولة وكرة القدم وكرة السلة، بالإضافة إلى مسابقات «غوان-دان»، وذلك لتعزيز صحتهم وحيويتهم؛ علاوة على ذلك، ننظم فعاليات ثقافية مثل مسابقة «كأس أمواي» حول موضوع السلامة المهنية، ومسابقات إلقاء الشعر، ومسابقات المقالات ذات الطابع الموضوعي، ومسابقات التصوير الفوتوغرافي؛ كما نخصص بندًا ماليًا خاصًا للأنشطة الجماعية للموظفين، بما يتيح لكل قسم تنفيذ مجموعة متنوعة من أنشطة بناء الفريق بشكل مستقل ومسؤول؛ وأخيرًا، نقوم باستمرار بتحسين تخطيط الموارد البشرية، وتحديد ساعات العمل وفترات الراحة للموظفين على نحو مناسب ومنطقي، ونبذل كل ما في وسعنا لكي يعملوا بسعادة ويتمتعوا بحياة هانئة.