ماي 25 يوم، تركيز « المرونة المؤسسية في الأوقات غير المستقرة ” نادي القراءة وحدثٌ لإجراء مناقشةٍ مائدةً مستديرة ， في الجامعة الصينية للعلوم والتكنولوجيا يُقام. أسهم أمواي ( دُعي ياو هيبينغ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة 300218.SZ، إلى المشاركة في الفعالية والالتقاء بالخبير المرموق في حوكمة الشركات والإدارة، سونغ تشي بينغ، رئيس اتحاد الشركات الصينية المدرجة في البورصة والخبير البارز في الجمعية الصينية للبحث في إصلاح الشركات وتطويرها. الأستاذ يي تشيانغ، العميد التنفيذي لكلية إدارة الأعمال للعلوم والتكنولوجيا وكذلك العميد التنفيذي لكلية الإدارة في الجامعة الصينية للعلوم والتكنولوجيا، والأستاذ تشانغ جيه، الأستاذ في كلية إدارة الأعمال للعلوم والتكنولوجيا بالجامعة الصينية للعلوم والتكنولوجيا وعضو الأكاديمية الوطنية للهندسة بالولايات المتحدة، شي جينغ، نائب مدير دار نشر الهندسة الميكانيكية ومدير فرع هواتشانغ ， 12 مؤسِّسًا لدروكر وكانغ تشي جون، مُبادِر صندوق بيتر دروكر للترجمة انتظروا حتى يجتمع الخبراء والقادة في الصناعة معًا، معًا دراسة الشركات في سياق التحولات الكبرى الإدارة التنفيذية المقاومة طريق الـ… 。

تُنظَّم هذه الفعالية من قبل كلية إدارة الأعمال للعلوم والتكنولوجيا وكذلك كلية الإدارة التابعة للجامعة الصينية للعلوم والتكنولوجيا. و تُنظَّم بواسطة شركة النشر الخاصة بصناعة الآلات . رواد الأعمال ذوي الشغف الملحّ بالمعرفة، والقادة في الشركات والمؤسسات العامة، وأساتذة الجامعات، والمدرّسون، وكذلك الطلبة – إجمالاً تجمّع أكثر من 400 شخص في القاعة الأكاديمية التابعة للجامعة الصينية للعلوم والتكنولوجيا؛ وقد امتلأت القاعة حتى آخر مقعد، وكانت الأجواء حيّةً للغاية. وفي الوقت نفسه، جرى بثّ الفعالية مباشرةً بالكامل عبر اثنتي عشرة منصةً إلكترونية، ما استقطب أكثر من مئة ألف مشاهدٍ عبر الإنترنت—في تكاملٍ عميقٍ بين الصيغ الحضورية والافتراضية أحدث أثراً واسعاً.

في بداية الفعالية، ألقى تشانغ جيه، الأستاذ في كلية إدارة الأعمال للعلوم والتكنولوجيا التابعة للجامعة الصينية للعلوم والتكنولوجيا، والعضو في الأكاديمية الوطنية للهندسة بالولايات المتحدة، ألقت شي جينغ، نائبة مدير جمعية الهندسة الميكانيكية ومديرة فرع هوازهانغ، كلمةً باسم المنظمات المنظِّمة كلٌّ على حدة.

في إطار الكلمة الرئيسية، قدّم السيد سونغ تشي بينغ محاضرة بعنوان «الإدارة الفعّالة في زمن التحوّلات الجذرية»، حيث قام، استناداً إلى خبرته الواسعة في إدارة الأعمال، بتحليلٍ واضحٍ ومتعمّقٍ لاستراتيجيات بقاء الشركات وتنميتها في ظلّ البيئة الخارجية الراهنة الشديدة التعقيد والمتغيّرة باستمرار. كما شرح الفرق بين مفهومي «الإدارة» و«القيادة»، بالإضافة إلى المتطلبات اللازمة لتصبح مديراً فعّالاً. تُقدِّم «خمس ممارسات» للجمهور مهرجانًا فكريًا من خلال أمثلة حالة دقيقة ورؤى فريدة.

لقد قام المعلم سونغ تشي بينغ بتلخيص الخمسة مهام الرئيسية لممارسة إدارة مؤسسية فعّالة بشكل منهجي، وهي الاختيار الصحيح، الابتكار الفعّال، وتكامل الموارد، وتوليد القيمة، وآليات الاستخدام المشترك؛ الواجب الرئيسي هو «الاختيار الصحيح» – يشمل الاستراتيجية والأعمال والمواهب ثلاثة أبعاد مركزية أساسية ， في ذلك المعيار المركزي في اختيار الموظفين وتوظيفهم هو «الفضيلة في المقام الأول، والموهبة في القلب.» كما يتخذ المعلم سونغ تشي بينغ رئيس مجلس الإدارة ياو هيبينغ مثالاً، يُشار إلى أن رواد الأعمال البارزين، مثل رئيس مجلس الإدارة ياو هيبينغ، الذين يتمتعون بكلٍّ من الفضيلة العظيمة والموهبة الاستثنائية، نادرون الوجود.

المعلم كانغ تشي جون يقدّم نظرةٌ تمهيديةٌ على الترجمةِ الجديدةِ لكتابِ «ممارسةُ الإدارةِ – جوهرُ حكمةِ الإدارةِ وفقَ بيتر دركر»، والتي تسلّطُ الضوءَ على أفكارِ دركرِ الكلاسيكيةِ في الإدارةِ من منظورٍ استرجاعيٍّ، وتشرحُ الابتكاراتَ والإنجازاتِ الرائدةَ التي تميّزُ الترجمةَ الجديدةَ.

في حلقة النقاش على المنصة التي طال انتظارها بفارغ الصبر، جلس الضيوف سونغ تشي بينغ ويه تشيانغ وتشانغ جيه وكانغ تشي جون ياو هيبينغ وآخرون معًا حول الطاولة، واستنادًا إلى العروض السابقة التي قدّمها البروفيسور سونغ تشي بينغ، تناولوا الموضوع وناقشوه. يُجرى تبادلٌ عميقٌ للأفكار تحت عنوان «فن المرونة في الإدارة».

بالنظر إلى التأثير العميق لحكمة الإدارة لدى البروفيسور سونغ تشي بينغ على نفسه، صرّح رئيس مجلس الإدارة ياو هيبينغ بأن البروفيسور سونغ تشي بينغ يعدُّ رجلَ أعمالٍ جديرًا بالإعجاب، ومتخصصًا بارعًا في إدارة الشركات، ومفكِّرًا بارزًا؛ كما أنّ مؤلفاته تتميّز «الارتقاء عالياً والبقاء راسخاً في الجذور» بتقديمها لملخص منهجي، وقابلية تطبيقها العملي، وأمثلة حالات حيّة، واستهدافها لشريحة واسعة من القرّاء، وسهولة فهمها، بالإضافة إلى توجّهها نحو المستقبل؛ وهي تمثّل ابتكاراً بارزاً في نظرية الإدارة المؤسسية الصينية، كما تعدّ وصفة سرية حقيقية لنمو الشركات وتطورها.

أكّد الرئيس ياو هيبينغ أن الشركات تواجه بيئةً غير مستقرة؛ وأن جوهر الإدارة المؤسسية يتمثل في خدمة العملاء وزيادة الإيرادات وخلق القيمة. ولذلك، يُعدّ من الأهمية القصوى مراقبة التغييرات الخارجية وإدارة المؤسسة نفسها بعناية فائقة والتأثير فيها – وذلك من خلال الاستفادة من استقرار التقدم في الإدارة والتشغيل لمواجهة عدم الاستقرار وهشاشة البيئة الخارجية. واستناداً إلى تجاربه العملية الخاصة، قدّم الرئيس ياو هيبينغ عدداً من الرؤى الفريدة، انطلاقاً من تتغيّر المنظومة الفكرية من «التركيز الشديد على الإدارة والتركيز الضعيف على العمليات» إلى «التركيز الشديد على العمليات مع إيلاء أهمية متساوية للإدارة والعمليات»؛ ويُشدَّد على أن «الإدارة تُعَدُّ الركيزة الأساسية لكل مؤسسة، في حين تمثّل العمليات الكفاءة الجوهرية الحقيقية»؛ كما يُبرز الجوهر الاستراتيجي الذي يقضي بأن «الاتجاه أهم من الأسلوب». وخلال الحوار، استمع السيد سونغ تشيبينغ بانتباه، وأكّد ذلك مرارًا بإيماء رأسه، كما حاز على تصفيق حار وعلى إجماع الحضور في الموقع. تقييم جيد 。

عبّر الضيوف عن وجهات نظرهم المختلفة، بدءًا من مناقشات معمّقة للنظريات الكلاسيكية وصولًا إلى تلخيصات موجزة واستنتاجات مستمدة من الخبرة العملية. وقد أتاح التبادل الفعّال للأفكار والاقتباسات الدقيقة العديدة للجمهور الحاضر وللمشاهدين عبر الإنترنت أن يعايشوا عن كثب الأسلوب الشخصي الساحر للعلماء المرموقين، مما دفع بجوّ الفعالية إلى ذروته.

أوضح رئيس مجلس الإدارة ياو هيبينغ أن استيعاب المعارف والخبرات القيّمة الواردة في مؤلفات البروفيسور سونغ تشي بينغ يُعدّ دعماً كبيراً لتحسين كفاءات ومستويات الحوكمة المؤسسية. على مدار أكثر من ثلاثين عامًا، ركّزت شركة أموي على نشاطها الأساسي، وقامت بتوحيد مواردها، واعتمدت بشكلٍ ثابت على إدارة العلامات التجارية والتطوير المدفوع بالابتكار، حتى تحوّلت في سوقٍ شديد التنافسية إلى علامةٍ عالمية رائدة في مجال المواد المركبة من البولي يوريثان.

ملف تعريفي للضيف:

سونغ تشي بينغ، حاصل على درجة الدكتوراه في إدارة الأعمال، وخبير في القيادة والإدارة المؤسسية، ورئيس اتحاد الشركات المدرجة في الصين، وكبير الخبراء في الجمعية البحثية للاصلاح والتنمية في الشركات الصينية، كما أنه خبير مُكرَّم بعلاوة خاصة من مجلس الدولة، وعامل نموذج وطني. وقد كرّس جهوده بشكل مكثف لدراسة الشؤون المتعلقة بالشركات. على مدى السنوات الأربعين الماضية، شغل في الوقت نفسه منصب رئيس مجلس إدارة مجموعة الصين الوطنية لمواد البناء ومجموعة سينوفارم، وقاد كلا الشركتين إلى الدخول في قائمة فورتشن غلوبال 500. كما كان عضواً لثلاث دورات متتالية في اللجنة الوطنية الاستشارية للتعليم العالي في مجال إدارة الأعمال (MBA)، وهو عضو في مجلس اعتماد برامج MBA عالية الجودة في الصين، ويُدرّس بصفته أستاذاً ممارساً في جامعات مرموقة مثل جامعة بكين وجامعة تسينغهوا والجامعة الصينية للعلوم والتكنولوجيا. بالإضافة إلى ذلك، ألّف أكثر من عشرين مؤلفاً، من بينها «الرجل المؤسِّس الفعّال»، و«نظام المشاركة»، و«إدارة الخطوات الثلاث»، و«الإدارة الناجحة»، و«أساطير الشركات». وقد مُنح، من بين جوائز أخرى، جائزة يوان باوها للقيادة المؤسسية وجائزة الإنجاز مدى الحياة التي تمنحها مجلة فورتشن للمديرين التنفيذيين، كما حصل على الجائزة الأولى للإنجازات الابتكارية في تحديث إدارة الشركات على المستوى الوطني.

يي تشيانغ حاصل على درجة الدكتوراه في إدارة الأعمال، ويشغل كرسيًا أكاديميًا في الجامعة الصينية للعلوم والتكنولوجيا، كما يشغل منصب العميد التنفيذي لكلية إدارة الأعمال التابعة للجامعة، والعميد التنفيذي لكلية الإدارة، ومدير المعهد الدولي للبحوث المالية، بالإضافة إلى كونه مشرفًا على طلبة الدكتوراه. وهو حاصل على المنحة الوطنية للموهوبين الشباب من الباحثين.

تشانغ جيه، أستاذ في كلية إدارة الأعمال للعلوم والتكنولوجيا بالجامعة الصينية للعلوم والتكنولوجيا، وعضو في الأكاديمية الوطنية الأمريكية للهندسة. منذ عام 1998، أسس تباعًا ست شركات عالية التقنية، من بينها شركة جيوتومو الأمريكية لاستكشاف النفط، وشركة مايلز الطبية للتصوير الطبي، وشركة سيلو للأدوية البيولوجية.

كانغ تشي جون، 12 مؤسِّسًا لدروكر؛ 23 عامًا من الخبرة العملية والاستشارية؛ عضو شرفي في مؤسسة بيتر دروكر لتعزيز الترجمة؛ مترجم كتاب «دروكر عن الإدارة» ومحرر كتاب «ممارسة المدير الفعّال».