الثقافة هي الروح! تُنظّم شركة أمواي شارز (300218.SZ) النهائيّ لمسابقة المعرفة الخاصة بالثقافة المؤسسيّة.-تأسست شركة

مواد جيدة لصالح المجتمع

مواد جيدة من أجل مصلحة المجتمع

الأخبار والمعلومات

مركز الأخبار

الثقافة هي الروح! تُنظّم شركة أمواي شارز (300218.SZ) النهائيّ لمسابقة المعرفة الخاصة بالثقافة المؤسسيّة.

الفئة:

نوصي اليوم

تاريخ الإصدار:

2024-09-23

بهدف تعزيز روح الثقافة المؤسسية وتعزيز التماسك والانتماء داخل الشركة، أُقيم في 20 سبتمبر، في قاعة الاجتماعات بالطابق الحادي عشر من المبنى الإداري، النهائي لمسابقة المعرفة الخاصة بالثقافة المؤسسية لشركة أنلي شارز (300218.SZ). وقد شارك في الفعالية نحو 150 شخصاً، من بينهم رئيس مجلس الإدارة والمدير العام ياو هيبينغ، والمديرون العامون المساعدون وانغ ييفنغ، هو دونغوي، ليو سونغشيا، وتشن ويوي، ورئيس مجلس الرقابة هو جياجون، والمدير الأول للرقابة على التكاليف لي داو بنغ، بالإضافة إلى ممثلين عن إدارة العمليات والهندسة وممثلين عن الموظفين.

تلتزم شركة أنلي للأسهم (300218.SZ) بشكلٍ ثابت بالتوجّه الاستراتيجي باعتباره القوة الدافعة لتطوير الشركة، وبالحوكمة المؤسسية المدعومة بالنظم، وبثقافة مؤسسية قوية تُسهم في تعزيز انتماء الموظفين وولائهم. ينقسم هذا المسابقة إلى مرحلتين: التصفيات الأولى والمرحلة النهائية. وقد افتُتحت التصفيات الأولى منتصف يوليو؛ حيث شارك جميع موظفي الشركة بحماسٍ كبير، وعملوا على الإجابة بفعالية عن الأسئلة عبر الإنترنت، مما ساهم في تعزيز مناخٍ مؤسسيٍ متميز. وبعد انتهاء التصفيات الأولى، تمكّن ما مجموعه ثمانية فرق من التفوّق والتأهل إلى المرحلة النهائية.

وبدعم من تصفيق حماسي من الحضور، ألقى رئيس مجلس الإدارة ياو هيبينغ كلمةً أعلن بعدها الافتتاح الرسمي للمرحلة النهائية. وأكد أنّه لا يمكن لأيّ شركةٍ أن تحقق نموًّا صحيًّا طويل الأمد وتنمو تنميةً مستدامةً ما لم تتبنَّ ثقافةً مؤسسيةً متقدمةً تُعدُّ بمثابةَ دليلٍ يُهتدى به؛ إذ إنّ مثل هذه الثقافة تمثل ركيزةً أساسيةً لنجاح الشركة وازدهارها على المدى البعيد. وتُعَرَّفُ الثقافةُ المؤسسيةُ المتقدمةُ بأنها ثقافةُ التعلّمِ والإنجازِ والتفاني والتقدمِ المستمر، متميّزةً برسالةٍ ساميةٍ ورؤيةٍ طموحةٍ وقيمٍ راقيةٍ، وهي تمثّل مصدرَ القوةِ الدافعةِ لتطويرِ الشركةِ وتحفيزِها. ودعا السيد ياو جميعَ الحاضرين إلى إدراكِ أهميةِ الثقافةِ المؤسسيةِ إدراكًا تامًا خلال هذا الحدث، وإلى تذويتِ الأفكارِ والمبادئِ والقيمِ التي تُمَثِّلُ الهُوِيَّةَ الجوهريةَ للشركةِ، وتطبيقِها عمليًّا في الواقعِ، بما يسهمُ في توحيدِ الجهودِ الفكريةِ والعمليةِ تحتَ مظلةٍ مشتركةٍ، ويخلقُ قوةً دافعةً قويةً لدفعِ عجلةِ تطوّرِ الشركةِ. وبهذه الطريقةِ، يمكنُ تعزيزُ الوحدةِ الداخليةِ والانسجامِ المؤسسيِّ والقدرةِ التنافسيةِ للشركةِ، مما يقودُها من مرحلةِ التميّزِ إلى مرحلةِ التفوّقِ والريادةِ.

يُقام النهائي على شكل جولة مسابقة مباشرة، ويتكون من ثلاثة أقسام: «الأسئلة الإلزامية للفرق»، و«أسئلة الإجابة السريعة للفرق»، و«الأسئلة المشتركة». تشمل أنواع الأسئلة أسئلة الاختيار الفردي، وأسئلة الاختيار المتعدد، وأسئلة الصواب أو الخطأ، بالإضافة إلى نصوص الفراغات؛ فيما يغطي المحتوى جوانب متعددة، منها الكفاءة الشاملة للشركة، ورؤيتها الثقافية، وإدارتها، والجوائز التي حازتها علامتها التجارية—وذلك كله بهدف توفير فرصة شاملة للمشاركين في كل فريق لإثبات معرفتهم بالثقافة المؤسسية وفهمهم العميق لها من خلال المنافسة.

«ما هي التصورات التي تتبناها شركة أنلي شارز في صياغة ثقافتها المؤسسية؟ وما هي رسالة أنلي شارز؟ وما الجوانب التي تشملها القيم الجوهرية لشركة أنلي شارز؟ وما الدلالات المضمونية لثقافة الشركة «يو داو» على مستوى المفاهيم القيمية؟…» وفي مواجهة هذه التحديات، استخدم المشاركون في كل فريق معارفهم المتعمقة في مجال الثقافة المؤسسية بثقة واقتدار، فأجابوا عن الأسئلة بسلاسة، مما حاز إعجاب الحضور وحفزهم على إطلاق تصفيق حار. وفي جولة الأسئلة الإلزامية، اختارت كل فريق موضوعاً عشوائياً؛ فقدّم المرشحون إجابات دقيقة ومُحفوظة عن ظهر قلب، مما أظهر كفاءتهم المهنية الراسخة. أما في جولة الإجابة السريعة، فقد أبدى المشاركون حماساً كبيراً وهدوءاً وثقة بالنفس، وتفاعلوا بسرعة فائقة وتفكيراً ذكياً للغاية؛ إذ كانوا يسارعون إلى التقاط الميكروفون للإجابة. وفي جولة الإجابة المشتركة، تصدّر اللاعبون الأساسيون من جميع الفرق المنصة، وتحدّثوا معاً بنشاط، وأجابوا بجدّ على الأسئلة، وخاضوا منافسةً حاميةً رفعت من درجة الحماس في القاعة إلى مستويات جديدة. ومن الجدير بالذكر بشكل خاص أنه بعد انتهاء الجولات الثلاث، لجأ فريقان متعادلان إلى لعبة تحديدية رابعة لتحديد الفائز.

بعد أكثر من ساعةٍ من المنافسة المثيرة، تصدّر فريق الشؤون المالية المسابقة بجدارة وفاز بالمركز الأول؛ فيما حلّ فريق التطوير التقني في المركز الثاني، بينما احتلّ فريقا مركز المعلومات ومختبر العمليات الجافة المركزين الثالث والرابع على التوالي. بالإضافة إلى ذلك، تمّ خلال النهائي إدخال فقرةٍ تفاعليةٍ مع الجمهور، شارك فيها الحضور من الموظفين بنشاطٍ وأجابوا عن أسئلةٍ تتعلق بثقافة الشركة؛ وهي خطوةٌ لم تجعل المنافسة أكثر متعةً فحسب، بل ساهمت أيضاً في تعميق فهم الموظفين لثقافة الشركة وإدراكهم لها.

في الأجواء المفعمة بالحماسة التي سادت المباراة النهائية، لم يقتصر استمتاع الجميع على فرحة المنافسة فحسب، بل شهدوا أيضاً وبشكلٍ مؤثرٍ جاذبية الثقافة المؤسسية. وقد أوضحت نائبة المدير المالي تشين ويوي: «إن هذا المسابقة مُنظَّمةٌ على نحوٍ ممتاز؛ فهي ليست مجرد منافسةٍ للمعرفة فحسب، بل هي قبل كل شيء تناولٌ عميقٌ للثقافة المؤسسية وتطبيقٌ عمليٌّ لها. وإن هذا المناخ الثقافي الإيجابي سيظل حافزاً للشركة على بلوغ أهدافٍ أعلى وأعلى». كما أشادت مديرة المشتريات وانغ يانفِي قائلةً: «إن صيغة هذه المسابقة متميزة؛ فهي تثري حياة الموظفين، وتعزز تعلّم الثقافة المؤسسية، وتقوّي التلاحم داخل الفريق بأكمله». ومن جانبه، أكد مدير تقنية المعلومات وانغ ليمينغ: «سنواصل إدماج الثقافة المؤسسية بشكلٍ منهجيٍّ في عملياتنا اليومية، بما يسهم في الارتقاء المستمر بجودة فريقنا الشاملة وكفاءة العمل». أما ليانغ غوانغبو، نائب رئيس قسم تطوير المواد العصرية، فقد عبّر عن حماسه قائلاً: «خلال المسابقة، لمستُ بوضوحٍ خاصٍّ القوةَ التوحيديةَ والجاذبةَ للثقافة المؤسسية؛ وهي تعزز ثقتنا أكثر فأكثر في مواجهة التحديات المستقبلية». ومن جانبها، أعربت تشو وي، مسؤولة خدمة العملاء في قسم التسويق الأول، عن سعادتها قائلةً: «لقد أتاح لي هذا المسابقة أن أفهم بصورةٍ أفضل كيفية دمج الثقافة المؤسسية المتقدمة في عمليات التسويق الخاصة بي، وذلك بهدف تقديم خدماتٍ ذات جودةٍ أعلى لعملائنا».

من خلال هذا المسابقة الخاصة بمعرفة ثقافة المؤسسة، تعمّق فهم الموظفين لثقافة المؤسسة بشكل أكبر؛ كما أنّ الصيغة المُقدَّرة على نطاق واسع والمتمثلة في «التعلّم من خلال المنافسة» قد حفّزت شغف التعلّم والمبادرة الذاتية لدى العديد من الموظفين، وعزّزت الوعي القوي بثقافة المؤسسة، وأرست أساساً مادياً وفكرياً متيناً للتنمية عالية الجودة للمؤسسة.